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  • 2020/2/14 0:00:00
    【詩強思醫】新希望核心文化的核心:“四維十條”價值觀



    一、新希望抗疫履責勇擔當

    起于武漢、殃及全國、波至世界的新型冠狀病毒(COVID-19)疫情,讓庚子鼠年春節極不尋常。疫情影響到每個地區、每個家庭、每個人,控制疫情成為當前的頭等大事。



    全國先后有近2萬名醫務人員,馳援武漢和湖北各地市,與武漢湖北的醫務人員一道,夜以繼日、迎難而上,無人退縮,堅守在抗擊疫魔最前線。全國近千萬醫務人員,始終堅守崗位治病救人,抗擊疫情加班加點。他們無怨無悔,他們責任擔當,因為白衣天使們始終恪守弘揚“敬佑生命、救死扶傷、甘于奉獻、大愛無疆”的精神。



    在抗擊疫情戰斗中,新希望集團表現亮眼。劉永好董事長親自動員、親自部署、親自督導,積極踐行了新希望“四維十條”價值觀。



    今年1月13日,在劉永好董事長親自倡導推動下,新希望集團正式發布了“根植大地的新希望文化金字塔”:一個使命、兩個愿景、三像基因、四維價值觀、五新理念。



    、核心價值觀是企業的靈魂

    價值觀(system of values)是我們關于價值的一定信念、傾向、主張和態度的觀點,起著行為取向、評價標準、評價原則和尺度的作用。一個人的價值觀,受其所處社會歷史條件、社會地位、教育水平等諸多因素的影響。

    價值觀具有三大特點:穩定性和持久性、歷史性與選擇性、主觀性。我們區分人和事的好與壞,是根據個人內心的尺度進行衡量和評價的,這些標準就是價值觀。



    企業價值觀是指企業及其員工的價值取向,是指企業在追求經營成功過程中所推崇的基本信念和奉行的目標,是企業全體或多數員工一致贊同的關于企業意義的終極判斷。

    企業核心哲學(文化)中,諸如使命(企業生存的最基本原因),愿景(關于設想中未來圖像的描繪),戰略目標等等,都非常重要,但最最重要的,是企業的價值觀。價值觀是所有企業的目標的先驅,是一切企業目標為之奮斗的基石。



    吉姆··科林斯和杰里·波拉斯在《基業長青》一書中寫道:能長久享受成功的公司,一定擁有能夠不斷地適應世界變化的核心價值觀和經營實務。

    核心價值觀(corevalues),是一整套企業經營指導規律和原則。它是企業核心團隊或者是企業家本人發自內心的肺腑之言,是企業家在企業經營過程中身體力行并堅守的理念;它是真正影響企業運作的精神準則,是經得起時間考驗的;它是指最重要的關鍵理念,數量不會太多。



    三、新希望價值觀必須與時俱進

    新希望集團創立38年了,取得了非常大的成就。新希望創立于1982年,是伴隨中國改革開放進步和成長的民企先鋒。在38年的發展中,新希望連續17年位列中國企業500強前茅,創造了巨大的社會價值與商業價值。新希望現有8萬多員工(海外1.6萬)。



    新希望集團董事長和創始人劉永好,2018年10月17日,榮獲全國脫貧攻堅獎奉獻獎;10月,入選中央統戰部、全國工商聯《改革開放40年百名杰出民營企業家名單》;12月18日,黨中央、國務院授予劉永好改革先鋒稱號,頒授改革先鋒獎章,并獲評民營企業家的優秀代表。



    新希望發展進入新時期,業務版圖、成員企業不斷發展、日益多元化。集團業務版圖從農牧拓展到食品、乳業與快消、房產與基建、金融投資、醫療、化工、環保等眾多領域:廣泛合作、兼并收購是集團實現跨越式發展的主要方式,成員企業數量眾多,其背景、理念行為方式、組織文化也不盡相同。

    集團規模體量大幅增長,組織、人員日益復雜。集團成員企業數量、人員、組織層次的復雜度大大增加,集團組織文化的傳遞、貫徹方式也需要演進,集團高管團隊親身示范的方式將難以在更大范圍內形成系統的文化輻射,需要科學設計與時俱進的文化傳遞、落地方式。

    時代發展變化,各層級員工年輕化、職業化。過去5-10年中國人思想理念、行為方式不斷快速變化;不同背景、層級的職業經理人加入,以及大量年輕人進入職場。為了吸引和留住優秀人才,集團文化需要與時俱進,強化對專業人才、年輕一代有吸引力的企業價值觀和文化特質。



    四、新希望文化升級的四個維度考量

    近幾年,新希望集團在劉永好董事長倡導推動下,轉換新機制、重倉新青年、探索新科技、布局新賽道、擔當新責任,終于以“五新”企業的姿態重新跨入了快行線。2019年,集團營業收入1,590億元人民幣,收入、利潤、稅收同比增長超過20%。



    新希望集團根據時代的新要求、行業的新格局、社會的新變化、自身的新發展,從四個維度考量,來更新企業的文化、理念、價值觀。

    第一維度:看過去。我們過去有哪些優秀品質需要傳承,需要繼續發揚,在走向未來的過程中也不能忘本,不忘初心,才能走得更穩、更遠。

    第二維度:看當下。我們8萬人的員工們在想什么,關心什么,他們覺得組織有哪些好,哪些不好,剖析我們存在的不足和問題。

    第三維度:看未來。下一個十年乃至于三十年,我們應該去哪里,怎么做?以發展來引領,以目標來牽引,站在未來看現在。

    第四維度:看世界。對照世界優秀公司,有哪些值得我們學習和借鑒的地方,不斷照鏡子,審視自己,從而更好發展自己。



    五、新希望“四維十條”價值觀

    一維:基本準則。是新希望人的職業操守,是新希望人做事的基本準則。

    1、我們堅守陽光正向、善良守信的道德標準。

    堅守道德標準,不作惡;公心正向,有大局觀,不自私本位;凡事往好處想,往好處做,相信努力就有好結果。陽光正向、善良守信的基本道德和倫理,是支撐新希望三十幾年發展的核心。

    2、我們相信簡單直接、坦誠透明的相處之道。

    實事求是,敢講真話,也愿意傾聽不同觀點;不搞山頭文化、辦公室政治,相互坦誠交流,人際關系簡單“不累心”。

    3、我們崇尚根植社會、回報社會的企業信念。

    緊跟時代,從社會需求出發,做美好生活的締造者,做鄉村振興的排頭兵;讓公益“實”起來,用光彩事業、精準扶貧、綠領公益等切實行動回饋社會。根植社會、回報社會,新希望一直推崇做實業的企業,用實業回報我們服務的大眾。

    二維:組織精神。是新希望能夠不斷迭代和更新,成為一個有生命力的、生生不息的母體。

    4、我們擁有勇于吃苦、堅韌不拔的奮斗品格。

    勇于擔當,敢打硬仗,對工作保持自發主動的熱情;不懶散逃避,對承擔的工作負責到底;面臨挫折與失敗,不玻璃心、愈挫愈勇,積極主動尋求解決方案。

    5、我們推崇謙虛好學、善于反思的學習態度。

    待人接物保持謙虛的態度,欣賞他人的長處,關注標桿的做法;敢于承認自身的失誤和不足,擅長反思復盤,在找準問題的基礎上提出有效解決方案。

    6、我們營造關愛員工、平等包容的工作氛圍。

    尊重個人,聆聽員工的心聲,關注員工個人成長,讓員工“有收獲”、“有奔頭”;關注企業文化健康情況,及時解決核心痛點。

    三維:發展理念。是新希望謀求又好又快發展的方法論。

    7、我們信奉追求卓越、專業專注的匠心精神。

    持續改善,升級工作方法與專業能力,固化成卓越管理體系;以事實基礎為決策和溝通依據,注重理性分析。

    8、我們堅持“快半步”、持續迭代的創新思維。

    不斷探索,主動預見并擁抱變化;勇于突破,把不可能變為可能,容忍創新的失??;引領行業,但不好高騖遠,“小步快跑”實現持續迭代。

    四維:對外態度。是新希望不斷和周圍的生態交換能量,以及輸出價值的理念。

    9、我們秉承開放共贏、共創共享的合作理念。

    秉持開放、謙虛的心態參與外部合作,讓專業的人做專業的事;找到與合作伙伴的需求交集與共同成長機會,一起創造更大價值,不唯利、不短視;打破內部邊界,主動尋求高效協作。

    10、我們堅持客戶為本、市場導向的經營宗旨。

    去市場前線、到客戶身邊,深刻洞察客戶需求,保持敏感度;關注客戶體驗,能換位思考,從客戶角度尋求解決方案;快速響應需求,超前三步想、超前半步做。




    六、“四維十條”價值觀需要大力倡導踐行

    任何企業都是獨一無二的,企業價值觀也一樣。企業的核心價值觀主要體現公司創始人或主要領導的經營哲學與理念,同時要體現全體員工理念的一致性,以及與公司特性的匹配性。

    新希望“四維十條”價值觀,凝聚了劉永好董事長的心血和智慧,凝聚了新希望眾多高層的心血和智慧,得到8萬新希望人的擁護和認同。




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